Henry Wong中文名為黃學思，他解釋自己名字的涵義是**“_學而不思則罔，思而不學則殆”**_。第一次見到黃先生是在AAMA 董事盧恩澤律師發起的聚會上，他作為亞傑亞傑協會（珠三角）搖籃計劃的導師參加了那次活動。那天，他到得很早，一見有人來，就熱情的問候：“How are you？Niceto meet you!”通過那次活動，得知黃先生在美國已經41年了，是一名頗有成就的華人創投家。當時就很膜拜他，後來真的有機會採訪他，感到無比的開心。
黃先生大概60歲左右，眼睛不大，但是卻非常有神，透露著生意人的智慧和精明。他穿了一件黑色揹帶褲，但揹帶是鮮豔的黃，就像他的為人一樣，時刻保持著激情活力。他的性格非常開朗，懂得如何營造氣氛，所以整個採訪過程非常輕鬆愉快。他能講一部分普通話，採訪的過程中，他會突然問我們“我中文怎麼樣，你們聽得懂嗎？”得到了我們肯定的答覆後，他甚至會吐吐舌頭，像個老頑童。
“創業是養豬不是養兒”
黃學思出生在香港，中學讀完後赴美國猶他大學商學院攻讀，獲得學士學位，而後又獲得舊金山金門大學電信管理專業MBA學位。我們開玩笑說他“博士沒過”，他聽懂後，自嘲道：“謝謝你們，挖苦我。我哥哥和弟弟都是博士，我是碩士，他們是黑馬，我是黑羊，害群之馬。”
碩士畢業後，黃學思曾在“財富100強”的IBM、Digital Equipment、Unisys等公司工作了8年。他說他跟“電腦大王”王安學到了很多東西，還跟現在思科的創始人在同一間辦公室。在牛人云集的硅谷，黃學思積累了很多人脈。而後，他走上了創業的道路。
黃學思的創業理念是：選擇當時最先進的技術領域，創辦公司，然後在合適的時機功成身退。他曾先後創辦5家公司併成功退出。
(1) 創辦以ISDN技術為主的Combinet公司, 以1.6億美元賣給Cisco。
(2) 創辦CNetTechnology, 一家以太網硬件公司, 最終這家公司在臺北股票市場公開上市。
(3) 創辦XaQti(中文名: 實力電子), 專長做千兆以太網處理器芯片, 1999年7月被Vitesse公司以6500萬美元購併。
(4) 創辦IPCommunications公司, 專長研發VoIP網關, 後來賣給Ramp Networks, 後成為Nokia的一部分。
(5) 1999年創立了SS8Networks, 目前已計劃申請IPO上市，但尚未完成。在比爾·克林頓當政期間，Henry Wong通過退出的方式為美國經濟產生了10億美金的貢獻。
黃學思認為，在企業創立之初，就應該想到如何退出，如果IPO上市不容易，就要思考被併購的可能性。但對很多創業者而言，公司就像他們的孩子，他們要一路陪著它成長，看著它壯大，黃學思在公司成長後捨棄它，在我們看來是不可思議的。當問到捨棄這些公司之後，會不會有不捨的感覺，黃學思脫口而出：“Wrong，wrong，都是錯的，全部都是錯的，開公司不是養兒而是養豬。”
黃學思表示，養兒子就會有愛，有愛就難以割捨，但是科技是不斷更新的，一家公司開的時間長了就過期了，如昨天的包子一樣，必須懂得在合適的時機放手。“我不會對所創的公司傾注過多的感情，科技是一個不斷更替的過程，而我的樂趣在於追逐新的機遇，所以即使有不捨，我也會選擇離開。”
當然，黃學思所謂的“放手”，並不是不管公司的死活，而是讓更加專業的人接手公司，他認為那樣公司才有更廣闊的發展空間。黃學思的“放手”之道，讓我想起了中國的一句古話“父母之愛子，則為之計深遠”，大概就是這個道理。
“不改變就會被淘汰”
在我們看來，科技發展日新月異，一個技術性的企業，不到10年就會過期。技術一旦被取代，就沒有價值。但是一個有價值的平臺，卻是一個長久的事業，不容易過期，也不該被放棄。黃學思笑道：“不願意放棄公司的就是自大狂，科技公司是不可能不過期的”。一句“自大狂”引得大家笑聲連連。
我們又接著問，像淘寶這樣偉大的平臺，如果黃先生接手，是否也會做幾年就放棄。黃學思說：“阿里巴巴馬雲是在不斷更新的，淘寶一直有新的元素注入，它變化的非常快。連我媽媽都很崇拜馬雲，說馬雲這個人很厲害。創業一定要改變，不改變就會被淘汰。只有不斷改變，才能適應時代的腳步。縱觀那些經久不衰的企業，IBM在不斷地改變，AT＆T(American Telephone & Telegraph)也在改變，惠普也改頭換面，做出了改變。改變才能涅槃重生，不改變就會太老了，就需要休息去了。馬雲也在不斷的創新，針對市場做出了很大的改變。”
回顧自己多年的經營心得，黃學思總結出了他的“五指山理論”：(1) 確定產品的市場大小與潛力；(2) 建立可實踐創業計劃的團隊；(3)獨特的技術與可做的範圍；(4) 保證對客戶的服務；(5) 人脈。
“這就是十萬個為什麼”
在美國硅谷，無論是從事創業還是投資，黃學思的成績都非常卓越。他對高科技領域的敏銳嗅覺以及遠見卓識，非常人所能比擬。對於如何發現先進的科技領域並參與其中，黃學思認為只需要一個字—問。黃學思從小就喜歡看書，喜歡思考，喜歡問為什麼。“我媽媽告訴我，小時候我很喜歡看《十萬個為什麼》，老是問媽媽‘為什麼’，媽媽很不耐煩的說‘shutup’。”一句“shutup”引得大家笑聲連連。
黃學思創立的第一家公司，就跟“問”有很大的關係。“80年代早期，我發現上網的貓(Modem,調製解調器) 太慢了，就想知道為什麼這麼慢。我就去問別人，有人告訴我數字貓(Digital Modem) 會快一點，我就問什麼是數字貓？為什麼它快一點？哪裡有？這就是‘十萬個為什麼’，一定要追溯到問題的根本。我問了很多人，才知道這種貓還沒有得到廣泛的推廣，沒有地方買。於是我就找到了相關的芯片，請了很多軟件工程師和硬件工程師，將芯片和軟件整合在一起，創造了ISDN (Integrated Service Digital Network，通過普通的銅纜以更高的速率和質量傳輸語音和數據) 技術，實現了數字貓的解決方案。這就是我第一家公司誕生的過程。”
黃學思說，他從不放棄，如果找不到答案，他就要一直問，直到問出答案。當然，問問題也是一件很講究的事，如果你不懂這個問題，怎麼問問題就很重要。通常情況下，黃學思說他只問兩個問題。“你能不能回答這個問題，如果你回答不了，那我就去問別人。”
“我就是要能人所不能”
黃學思是硅谷非常有名的華人創投家，在風險投資領域，他也同樣有很多成功的建樹。他在車庫創投、華晶創投、華鑽創投，都有很多成功的投資案例。當我們問到可否分享一個成功的案例時，黃學思淘氣的說：“我要跟你們講一個比較困難的案例，隨便講一個例子沒什麼特別的，我不喜歡乾沒有挑戰的事，我就是要能人所不能。”接著，黃學思娓娓道來，講到精彩的地方，他高興得手舞足蹈。
“我們的創投公司曾經資助了一家企業，當然，我不能透露這家公司的名字，是違法的。這家公司有兩個創始人，一個印度人，一個愛爾蘭人，都非常強勢且頑固。有一天這兩個人鬧翻了，印度人回家拿了一把槍要殺愛爾蘭人。他們打電話給創投公司求助‘怎麼辦，怎麼辦’。創投公司的委員會就問，‘這怎麼辦，太難搞了，沒有人去，誰去搞’，我就說我去，我不怕。”講到這裡，黃學思不無自豪的說，“香港人我們什麼沒見過，刀刀槍槍，打打殺殺，很普通啦。六七十年代在香港，用西瓜刀在街頭打架太平常了。”
“我去了之後，看到印度人拿槍的手在抖，我就大叫一聲‘砰’，印度人被嚇了一跳，往上面開了一槍，‘砰’的一聲槍就響了。”見我們笑了，黃先生又比劃著說，“他們這樣拿(橫著拿槍)，我就害怕；這樣拿(豎著拿)，我就不怕。”黃先生問，你們知道為什麼嗎？我們都搖搖頭。黃先生露出狡黠的笑，“他們橫著拿，上下射擊，就很可怕。但是豎著拿，我可以左右躲閃，就不害怕。”
然後，黃學思就找那兩個人談話，“我問他們，你們要錢還是坐牢，他們說要錢要錢。我說要錢就跟著我幹，我很成功的，幹過什麼什麼。你們跟我學嗎？跟。跟我學就要學好，現在我是你們的執行CEO。”
經過一番折騰之後，創投公司的董事會被嚇怕了，不願意再資助這家公司。黃學思做了這家公司的執行CEO，又重新組織這家公司。他的人脈很廣，有一個朋友的公司跟這家公司的業務有相似之處，他就打電話詢問他的朋友，最終把這家公司經營好了。後來，這家公司被BroadSoft公司收購，目前，BroadSoft已經上市。
“分配工作是最重要的成功”
黃學思曾說：“成為風險投資人的好處，就是你可以同時管理好幾個企業。”他緊密的介入他所投資的企業的管理之中，對這些企業的市場和產品提出意見，他感慨道“這種並行創業的方式非常刺激。”在工作之餘，黃學思還喜歡徒步旅行，練瑜伽，品紅酒，很有情趣。我們感慨地說：“一個人怎麼可以同時做這麼多事。”黃先生調侃道：“是啊，我媽媽老罵我，為什麼那麼累。”
當然，能做到這些，跟黃學思善於分配工作有很大的關係，他認為，懂得如何分配工作是最重要的成功。“我每天工作18個小時，同時管理5家公司，因為一隻手有5個手指頭，多了就忙不過來了。這5家公司有5個優秀的CEO，我就坐在後面看。有問題，我可以及時指出。”
2002年和2003年，黃學思曾兩次獲得美國“**年度創業家”**提名，在美國這是一個相當高的殊榮，意味著被同行業的人認可和尊重。從2010年11月開始，黃學思開始擔任美國華人軟件協會會長，他還是AAMA 亞傑商會搖籃計劃(搖籃計劃以幫助初創企業，培育國際優秀企業領袖，對接國際市場為宗旨) 的導師，國際企業者聯合商會顧問，同時，他還在硅谷從事國際企業的孵化。現在，黃學思也在寫書，他希望用他的人生經驗指導更多的創業者。
另外，黃學思還是斯坦福工商學院(研究生院) MBA課程的導師，他在技術創業的形成過程中擔任導師，他的目標是“不斷地把公司帶到更高一層，找到一些可以投資的項目，這些項目是可以改變世界的，把世界變得更美好。”他有很多優秀的學生，這些學生都在很優秀的創投公司中擔任要職，還有的學生在紅杉資本做高管。談到這些學生，黃學思一臉驕傲。
“專業的人做專業的事”
當前，中國資本市場一片火熱，有很多企業家都做起了投資，甚至明星和媒體人也開始與資本市場綁定。黃學思認為，這是很正常的，人性都是貪婪的，看到別人在資本市場賺錢，自然就會眼紅。但是他認為想要做好投資，一定要找專業的投資人，“專業的人做專業的事”。
問到中美資本市場的相似之處，黃學思表示，中國和美國相同的是都有很多有錢人，這些有錢人都會去做投資，有些會找專門的投資人來做。“美國乾的投資都是合法的，透明的，要考試的。在美國想要成為投資人，需要通過考試認證。我們告訴他現在中國也要考試了。他說，這是對的，美國的法律比較完善，中國這方面要向美國學習。
今年，VR和AI領域非常火熱，尤其是VR領域，華為、小米、樂視、百度等大企業都開始染指。我們特地徵詢了黃先生對VR和AI的看法。“每一年都會有很sexy的科技趨勢，去年是大數據，今年是VR和AI。”
黃學思主要做早期的風險投資，他有科技創業的經驗，還是通訊專業的碩士，同時他眼光長遠，擅長分析，具有很強的自我激勵能力和執行能力，非常適合做早期投資。我們覺得在投資領域，黃先生特別像一個先知。黃先生解釋道：“No！No！No！不是先知，而是努力，努力才會幸運。”
在中國，一個60歲左右的人，就可以頤養天年了，但是黃學思的性格卻非常陽光、年輕，讓我們非常敬佩。採訪到最後，我們問黃先生是如何保持這樣年輕的心態，黃先生笑著說“work harder”。然後，他興奮的把自己的電腦打開，給我們看他桌面上的一句話“Think hard ，Run fast，work smart”，他說這是他們公司的宗旨，也是他的座右銘。
從創業者到投資家，黃學思無疑是成功的，他充滿智慧和激情，固執而又堅定，從來不畏懼生活的挑戰，勇往直前。他攀登著一座又一座高山，不斷地追逐著新的機遇和挑戰。在山頂，他看到了我們普通人未曾領略的風景。這是山的魅力，也是黃學思的魅力。
本文來源於股融易獨家。