作者介紹
周飛博士，深圳百邁技術有限公司創始人兼CEO。先後畢業於哈爾濱工業大學(本科、碩士)、中國科學院大學(博士)和香港科技大學(MBA)。2015 年創建深圳百邁，致力於為工業提供最好的眼睛和大腦，解決人口短缺和品質提升，提升行業效率。完全自主知識產權的工業通用機器視覺平臺——VisionPK 大批量部署於高端製造業，尤其是屏幕顯示和半導體等行業，包含屏幕檢測、蓋板檢測、OLED 補償(百視均™)、半導體封裝檢測和晶圓檢測等。
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1) AAMA 搖籃計劃
如果用一兩句話來概括我對AAMA 的感受和理解的話，我會用“成功無法複製、智慧可以傳承”，以及“傑出的商業前輩手把手、一對一的指導後來者的公益科創搖籃計劃”。在AAMA，收穫到創業路上，恰到時機的實戰指導、成功的商業經驗、智慧以及溫暖的友誼。
創業本身是一段孤獨的旅程，尤其對於百邁這種長週期技術積累的底層工業視覺技術平臺公司。相比過度商業化的當下時代，AAMA 是創業路上，我所經歷過的最有溫度的公益性組織。回望百邁發展道路上，非常榮幸得到AAMA 亞傑協會（珠三角）副主席，原會長及搖籃計劃導師莊錦祥的悉心指導，在發展幾個關鍵節點都做出了正確的決策。
2) 初見於前海
莊錦祥導師和我是2018 年初首次相見於前海。我向他介紹百邁的使命“做最好的工業的眼睛和大腦”，技術積累，以及落地的情況。莊導師擁有牛津大學理工本科和斯坦福大學的MBA 背景，並在商界有著豐富的成功經驗，為百邁快速發展起到重要推動作用。
莊錦祥導師深入研究工業視覺行業的市場格局，多次來前海指導百邁的發展戰略
3) 每月指導
我們的溝通節奏逐步固定下來。不管莊導師多忙，他都會每月抽出時間進行探討和指導，而每一次的溝通，根據百邁的發展節奏，他都做了大量的研究和準備，讓我受益匪淺，以下列舉一典型的方面。
關於現金流
現金流管理是莊導師指導的首要方面，尤其是早期階段，對利潤和現金流優先級的權衡。現金流管理在任何一本關於創業的書籍中都會有提及，但實戰中導師提出啟發式的建議和指導，讓我更深入的體會，更好的管理早期階段的現金流。
關於資本助力，創造雙贏
作為技術出身的創始人，自然而然傾向突出技術領先的獲得的優勢，而忽視資本助力作用。莊導師在這方面給我很多指導，創建一家成功的企業，必然走向資本市場，並通過資本市場讓企業更加規範。在和資本打交道過程中，“學會與狼共舞”的雙贏。
4) 行業認知與A 輪融資
進入2019 年後，工業視覺檢測逐步熱起來，但那時行業的普遍認知是視覺檢測只能做成垂直的專業化設備形態，而百邁則是在推動視覺技術平臺化的路線。自主的底層技術和通用視覺平臺，都需要經年長時間的技術積累，不容易被追求賺快錢的創投資本所認可。
百邁第三代機器視覺平臺VisionPK，技術上取得行業領先後，市場需求旺盛，需要進行快速規模擴張。在莊導師的鼓勵下，在2019 年中開始，嘗試和資本溝通，開始並不順利，僅有少量幾家能夠理解視覺通用平臺的前瞻性和必然性。最終在莊導師的指導下，經歷近一年時間，與10 多家創投溝通，在2020 年疫情導致經濟最不明朗的時期，百邁成功與聯想創投結緣，完成數千萬A 輪融資，現與聯想創投共同推進工業智能變革。
5) 使命雄心
如今，百邁在實現“為工業提供最好的眼睛和大腦，提升行業效率”的使命推進了一大步，繼面向高端應用的通用視覺檢測VisionPK 平臺，在顯示行業和半導體行業的大面積落地後，百邁又新推出面向視覺定位、測量的、開箱即用的視覺平臺VisionOK。視覺平臺的技術生長和落地形成正向雙螺旋，進入高速發展的階段。
百邁今天的成績得益於莊導師在幾個關鍵決策點上的專業指導，雖然為期兩年的搖籃計劃已經成功畢業，我和莊導師仍然保持密切的溝通和友誼。AAMA 搖籃計劃與我而言，收穫了溫暖的友誼和商業智慧。